Pobierz The Future Shopper 2025

Future Shopper Video 2025

Po raz dziewiąty z rzędu VML prezentuje raport "The Future Shopper", zawierający spostrzeżenia od ponad 25 000 konsumentów z 16 krajów.

Ten kompleksowy raport oferuje jasny obraz zmieniającego się krajobrazu zakupów internetowych, szczegółowo opisując aktualne trendy, zmieniające się nawyki zakupowe oraz to, czego można się spodziewać w miarę postępującej konwergencji handlu fizycznego i cyfrowego.

W obliczu wyzwań gospodarczych, politycznych, technologicznych i środowiskowych konsumenci przyjmują bardziej zrównoważone podejście we wszystkich kanałach, zapoznają się z technologią sztucznej inteligencji, nadal cenią sobie fizyczne doświadczenia zakupowe, ale jednocześnie wymagają więcej, szybciej i lepiej w zakresie doświadczeń związanych z urządzeniami mobilnymi, wyszukiwaniem, personalizacją i dostawą. Zanurz się w lekturze, by poznać pełen kontekst i skuteczne strategie dla Twojej organizacji.

W raporcie The Future Shopper 2025 znajdziesz wnioski VML na temat:

FSR 2025 World in Flux

Niepewność ekonomiczno-gospodarcza

W czasach niepewności gospodarczej marki budują zaufanie konsumentów, dostarczając poczucie bezpieczeństwa, realną wartość i wspólne wartości.

FSR 2025 Omnichannel

Sprzedaż wielokanałowa

Płynne połączenie kanałów fizycznych i cyfrowych, tworzące zintegrowaną ofertę handlową dla współczesnego, wymagającego konsumenta.

FSR 2025 Spending Habits

Platformy sprzedażowe

Wciąż kluczowe dla globalnej ścieżki klienta (i jego wydatków), w miarę ewolucji nawyków zakupowych.

FSR 2025 Online Shopping in More Detail

Wyszukiwanie

AI rewolucjonizuje proces odkrywania produktów przez konsumentów, urzeczywistniając inteligentne wyszukiwanie i wymuszając nowe podejścia strategiczne.

FSR 2025 Customer Journey

Sztuczna Inteligencja

Konsumenci aktywnie wykorzystują AI, co zmienia i przyspiesza ich podróże zakupowe oraz proces odkrywania produktów.

FSR 2025 CX

Doświadczenie klienta

Konsumenci oczekują płynnych doświadczeń, co uwidacznia znaczną rozbieżność w obszarze CX dla wielu firm.

FSR 2025 Delivery

Dostawa

Brak możliwości ekspresowej dostawy sprawi, że 4 na 10 niecierpliwych klientów zwróci się do konkurencji.

FSR 2025 Devices and Mobile

Urządzenia Mobilne

42% sprzedaży online odbywa się za pośrednictwem urządzeń mobilnych – jednak 2 na 5 użytkowników nadal uważa, że jakość obsługi jest zbyt niska.

FSR 2025 Personalization

Personalizacja

Kupujący oczekują trafności, nie przypadkowości - AI i zintegrowane dane umożliwiają to.

FSR 2025 Sustainability

Zrównoważony rozwój

Nabywcy wolą zielone i ekologiczne, ale tylko jeżeli mają dobrą jakość i cenę.

FSR 2025 New Technologies

Nowe Technologie, interfejs użytkownika i zatarta rzeczywistość

Począwszy od głosowej AI, a skończywszy na światach wirtualnych, konsumenci coraz bardziej zacierają granice między światem cyfrowym a fizycznym.

FSR 2025 Physical Shopping

Sprzedaż detaliczna w sklepach stacjonarnych

Klienci powracają do sklepów w poszukiwaniu natychmiastowej satysfakcji i wrażeń sensorycznych, ale powstrzymują ich tłumy i kolejki.

NAJCIEKAWSZE WNIOSKI I OBSERWACJE: ODPOWIEDZI NA KLUCZOWE PYTANIA DOTYCZĄCE E-COMMERCE

Raport The Future Shopper 2025 oraz inne badania ujawniają kilka ważnych makrotrendów kształtujących kolejną fazę e-commerce:

  • Dominacja omnichannel (sprzedaży wielokanałowej) - Kupujący coraz częściej łączą ścieżki zakupowe online i offline, korzystając z wielu punktów styku przed dokonaniem zakupu. "Kanał" ma mniejsze znaczenie niż doświadczenie.
  • Centralna rola marketplace'ów - Platformy marketplace pozostają głównym miejscem wyszukiwania i zakupu produktów, jednak kanały należące do marek odzyskują na znaczeniu dzięki ulepszonym doświadczeniom i programom lojalnościowym.
  • Personalizacja napędzana przez AI - Sztuczna inteligencja przechodzi od nowości do konieczności, napędzając rekomendacje produktów, predykcyjną realizację zamówień i hiperrelewantne treści.
  • "Skompresowany handel" – Cykle od inspiracji do zakupu skracają się, ponieważ AI, social commerce i media zakupowe eliminują etapy podejmowania decyzji.
  • Płatności bezproblemowe i finalizacja zakupu - Rozwój płatności jednym kliknięciem, cyfrowych portfeli i opcji BNPL (Kup Teraz, Zapłać Później) zmniejsza wskaźniki porzucenia koszyka.
  • Gotowość na zmiany prawne - Przepisy dotyczące prywatności danych, raportowania zrównoważonego rozwoju i identyfikowalności produktów będą kształtować sposób działania marek.
  • Integracja zrównoważonego rozwoju – 42% globalnych konsumentów spodziewa się kupować więcej produktów używanych w ciągu najbliższego roku, a 63% chce opcji odsprzedaży lub zakupu używanych produktów na stronach marek.

  • Raport „Future Shopper 2025” potwierdza, że handel internetowy nadal rozwija się na całym świecie, a ponad połowa wszystkich zakupów rozpoczyna się obecnie w Internecie. Pełny raport zawiera więcej szczegółowych informacji na temat obszarów wzrostu.
  • Prognozuje się, że globalna sprzedaż detaliczna w handlu elektronicznym osiągnie 6,9 bln dolarów w 2024 r. i 8,1 bln dolarów w 2026 r., w porównaniu z 5,8 bln dolarów w 2023 r. (Statista, 2024).
  • Najsilniejszy wzrost odnotowuje się na rynkach wschodzących (Azja Południowo-Wschodnia, Indie, Ameryka Łacińska) dzięki wdrażaniu najnowszych technologii mobilnych i rozbudowie sieci logistycznych.

Perspektywy są dobre, ale należy spodziewać się wyzwań:

  • E-commerce nadal będzie rozwijał się szybciej niż tradycyjny handel, ale presja na marże wzrośnie z powodu kosztów logistyki, zwrotów i konkurencji cenowej.
  • Sztuczna inteligencja, automatyzacja i analityka predykcyjna będą napędzać wydajność operacyjną i personalizację na dużą skalę.
  • Handel społecznościowy i zakupy na żywo będą się rozwijać, zwłaszcza w regionie Azji i Pacyfiku, wpływając na rynki zachodnie.
  • Modele sprzedaży bezpośredniej (D2C/DTC) będą ewoluować w kierunku handlu opartego na społecznościach i ekosystemach członkowskich.
  • Zrównoważony rozwój przestanie być „czynnikiem wyróżniającym”, a stanie się podstawowym oczekiwaniem, a zgodność z przepisami stanie się kluczową przewagą konkurencyjną.

Zwyczaje zakupowe konsumentów staną się bardziej przemyślane, oparte na danych i wspomagane przez sztuczną inteligencję. Niepewność gospodarcza sprawia, że nabywcy dokonują zakupów bardziej świadomie. Równocześcnie będą oczekiwać bardziej intuicyjnych doświadczeń usprawniajacych proces zakupowy.

Płynność kanałów będzie definiować ścieżkę klienta — kupujący będą płynnie przechodzić między punktami kontaktu online, mobilnymi i stacjonarnymi, oczekując wszędzie tego samego poziomu personalizacji i obsługi.

Dywersyfikacja marketplaców będzie postępować, a globalni giganci, tacy jak Amazon i Alibaba, będą dominować w masowym handlu detalicznym, podczas gdy niszowe i wertykalne platformy będą rozwijać się, oferując wyselekcjonowane, specjalistyczne doświadczenia

Agentowa inteligencja odegra transformacyjną rolę. Systemy AI nie tylko będą rekomendować produkty, ale będą działać w imieniu kupującego, automatyzując wyszukiwanie, porównywanie, a nawet zakupy w oparciu o wcześniej zdefiniowane preferencje, budżety i względy etyczne. Spowoduje to przeniesienie części uprawnień decyzyjnych z konsumentów na ich „agentów zakupowych” opartych na AI, skracając proces zakupowy i zmieniając sposób, w jaki marki konkurują o uwagę.

Personalizacja jako standard stanie się normą, gdzie AI automatycznie dostarczy dopasowane rekomendacje, dynamiczne ceny i adaptacyjne treści.

Szybsza realizacja zamówień pozostanie polem konkurencyjnej walki. Dostawa tego samego, lub następnego dnia, stanie się podstawowym wymogiem na wielu rynkach. Będze to możliwe dzięki rozwojowi mikrocentrów realizacji zamówień i lokalne huby magazynowe.

Wzrost rynku odsprzedaży i ponownego handlu przyspieszy, napędzany zarówno zrównoważonym rozwojem, jak i przystępnością cenową, wprowadzając używane i odnowione produkty do głównego nurtu.

Pobierz The Future Shopper 2025

Pomożemy Ci zainspirować Twoich Przyszłych Klientów!

Hugh Fletcher

Hugh Fletcher

Global Demand Content and Thought Leadership Director, VML

Bartosz Kordecki headshot

Bartosz Kordecki

Business Director Growth, VML Poland

Naomi Troni 1920x1080px

Naomi Troni

Global Chief Marketing Officer

Naji new bw

Naji El-Arifi

Head of Innovation, VML

Please provide your contact information to continue.

Podaj swoje dane kontaktowe, aby kontynuować. Szczegółowe informacje na temat przetwarzania Twoich danych osobowych znajdziesz w naszej Privacy Policy(konkretnie w sekcji "How Do We Use It?").

Powiązane treści

ES Digital Transformation cover
Insight

Unlocking the Power of Digital Transformation

...and how to avoid the cost of failure (with an average $10.9M program cost)
Artykuł
Getty Images 1316974056 purple Tom Com 25 Cover Image Background
Insight

Tomorrow's Commerce 2025

25 future trends supporting the evolving consumer and reshaping future commerce
Artykuł