Aurelie Mairiaux
Partner, VML Consulting
En nous appuyant sur la data et l'observation des comportements, nous avons voulu poser un regard neuf sur la fidélité. Attendez-vous à découvrir un paysage complexe, où les stratégies traditionnelles se heurtent à un consommateur plus mature, plus exigeant, et profondément transformé par le contexte économique et technologique.
Chez VML, nous sommes convaincus que le programme de fidélité n'est plus un simple outil tactique de rétention – c'est un contrat de base, un accord tacite de création de valeur. Dans un marché saturé où l'attention est une denrée rare, nous constatons que la mécanique transactionnelle et la transparence de la data sont devenues les fondations non négociables de toute relation. C'est cette approche lucide, où la technologie doit se mettre au service d'une utilité réelle sans jamais effacer le besoin de réassurance humaine, qui a guidé notre démarche.
L'étude met en lumière une segmentation fine des consommateurs, avec des profils allant des « Deal hunters » aux « Loyalty skeptics », et des attentes très différentes selon les tranches d'âge. Ces dynamiques dessinent un défi de taille pour les marques : concevoir des stratégies de fidélisation qui résonnent avec des logiques d'usage diverses, au-delà des artifices, pour créer une valeur perçue authentique, transparente et adaptée.
Offrir une vision approfondie et actuelle de la relation entre les consommateurs français et les programmes de fidélité, à travers 16 catégories de marques.
Apporter des réponses chiffrées, concrètes et actionnables aux problématiques que nous rencontrons régulièrement dans nos missions : quelle est la vraie valeur perçue d’un programme de fidélité ? quels leviers d'engagement ? quelles attentes réelles ?
Formaliser un référentiel fiable qui reflète les comportements et attentes des Français en 2026, une base solide pour orienter les stratégies de fidélisation de demain.