The Future shopper:未來購物者
《The Future Shopper 未來購物者》報告是VML長期研究的成果,本期將深入探討如何以精準洞察和高效策略應對未來購物者需求,並為「全通路布局」提供寶貴參考。
當前消費環境正面臨劇變,受到後疫情時代、高通膨、經濟不景氣及利率波動等因素影響,加上新科技應用,通路正迎來多元化的進化。線上購物已成為消費者的日常,促使「電商市集」逐漸成為主流,同時社群電商、遊戲電商及D2C等新型態模式興起,消費者的購物方式日益多樣。然而,儘管購物體驗變得多元,消費者對高效便捷的需求卻更為強烈,推動了「壓縮式商務」(compressed commerce)的興起。
「壓縮式商務」源自於消費者對時間的高要求和低耐性,如何縮短購物旅程並實現多渠道無縫銜接,成為零售商與品牌面臨的核心挑戰。
《The Future Shopper 未來購物者》報告是VML長期研究的成果,已進入第八期,本期將深入探討如何以精準洞察和高效策略應對未來購物者需求,並為「全通路布局」提供寶貴參考。
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歡迎來到第八版《未來購物者 The Future Shopper》報告——這是一次覆蓋全球的調查,深入分析31,500名消費者的購物習慣與線上購物趨勢,為我們提供了關於消費者行為的寶貴洞察。
有趣的是,經過八年的調查,我們發現線上購物已從最初的獨立渠道演變為全通路的購物體驗,並滿足了全球消費者日益強烈的需求和期望。這意味著《未來購物者》報告不僅聚焦線上購物,而是深入探討跨渠道的消費者行為,雖然網購仍是我們的主要關注點。
通過趨勢和數據,我們的目標是為企業提供基於實證的發展指引,幫助他們有效規劃未來商業發展。今年,我們觀察到一些新興趨勢——不僅消費者思維與行為有所變化,實體購物也正逐步回歸。儘管電商平台在顧客旅程中的主導地位依然穩固,但其影響力有所下降。同時,人工智能等新技術顯示出改變產品銷售、銷售方式乃至銷售對象的潛力。
此外,我們繼續關注長期影響消費者決策的關鍵因素,如價格、配送和內容等,這些因素將在未來消費者體驗中扮演至關重要的角色,對商業運營和策略部署產生深遠影響。
這一切意味著,對品牌而言,現在是充滿機會和創新的時刻。品牌可以通過各種渠道——如市場平台、D2C、社交媒體、遊戲、聊天和個性化內容——來設計理想的購物體驗。
顯而易見,消費者對零售商和品牌的期望達到新高。他們希望隨時隨地獲得所需產品,並在眾多渠道中尋找符合需求的選擇。對品牌和零售商來說,這既是挑戰,也是機遇——看誰能提供消費者真正渴望的產品與體驗。
以下是我們觀察到的幾個重要趨勢:
- 網購成長放緩:雖然網上購物仍然是許多消費者的首選,但其增長速度已經放緩,顯示出零售渠道格局正在向更為平衡的方向轉變。
- 實體零售復甦:實體零售正逐步復甦,但要在全通路的世界中保持競爭力,必須擁抱創新並提供更具沈浸感的體驗,同時解決線上零售表現不足的問題。
- 後疫情時代的消費者:經歷了個人和職業上的變化,後疫情時代的消費者變得更加注重健康、保健以及願望清單上的體驗。他們要求品牌不斷適應他們變化的價值觀與需求。
- 行動購物主導:行動購物已成為主流,但品牌和零售商的適應速度相對緩慢,導致了令人沮喪的用戶體驗。品牌必須優先考慮「行動優先」的策略,確保無縫且直觀的行動購物體驗。
- 「壓縮式商務」的興起:消費者在購物旅程中追求速度與便利,推動了「壓縮式商務」(Compressed Commerce)或稱「高效商務」的崛起,強調簡化但依然連貫的全渠道購物體驗。
- 價格敏感度依然高漲:價格仍然是消費者購買決策的重要因素,他們比價、尋找最佳交易的行為加劇,這使得品牌和渠道的忠誠度面臨挑戰。
- 電商平台的競爭壓力:儘管電商平台在產品發現過程中依然占據主導地位,但隨著消費者探索其他購物渠道,這些平台正面臨來自新興渠道的日益競爭。
- 配送期望提升:消費者對配送速度的期望達到了新高度,幾乎要求即時滿足。能夠滿足這一需求的服務導向品牌正在引領行業潮流。
- 永續性與品牌使命感:永續性和品牌的社會使命感越來越能引起消費者的共鳴。然而,品牌必須採取實際行動,並且平衡環境責任與消費者對便利性和價格的需求。
- 數位分身與新渠道:隨著數位分身在消費者生活中扮演日益重要的角色,科技與新渠道正在改變品牌與消費者的互動方式,「消費者」的定義正在不斷演變。新時代的消費者,正以前所未有的方式重新塑造市場格局。
「未來購物者The Future Shopper」內容濃縮精華:
網路購物:持續成熟,仍具增長潛力
網路購物已進入成熟階段,但仍顯示出增長潛力。53%的消費者支出來自線上購物,雖較2023年的58%有所下降,但仍保持穩定增長。47%的全球消費者認為線上購物提供的體驗優於實體零售。
實體零售:回歸全通路,創新與吸引力是關鍵
實體零售在全通路世界中重獲新生,但必須具備吸引力和創新性。64%的全球消費者更願意選擇同時擁有實體店和線上商店的零售商(2023年為60%)。61%的消費者希望能在不同渠道間實現無縫溝通,並追蹤購物旅程和數據(2023年為56%)。此外,60%的消費者期望實體購物能提供沉浸式、未來感和創意的體驗。
消費者變化:新常態下的消費者需求
隨著世界變化,消費者也在轉變:新常態下的消費者與以往不同。66%的全球消費者越來越關注健康,這影響了他們的購買決策及品牌選擇。65%的消費者更加注重身心保健,並據此調整購物內容。此外,57%的消費者表示,由於過去幾年的劇變(如疫情、戰爭、通脹),他們更願意花錢購買願望清單上的體驗,因為「生命太短暫」。
行動購物:移動優先,簡化體驗至關重要
品牌和零售商必須重視消費者的購物體驗,尤其是在行動裝置上:36%的線上支出來自行動裝置。64%的全球消費者表示,他們希望品牌能使線上購物更具趣味性,但40%的消費者認為在手機上購物「很困難」。
價格敏感度:消費者越發注重性價比
消費者對價格依然敏感,甚至比以往更為敏感。56%的全球消費者表示,「更優惠的價格」會促使他們直接從品牌購買,較2023年增加了3%。50%的消費者表示,如果價格更便宜,他們會選擇其他零售商而非電商市集。此外,68%的全球購物者認為零售商和品牌在通膨期間藉機提高價格。
電商市集:面臨競爭,市場份額減少
電商市集(Marketplaces)依然主導市場,但正面臨競爭和購買力減弱。35%的全球消費者會前往當地領先的電商市集尋找靈感,32%會用來搜尋產品。然而,29%的全球消費者選擇透過電商市集購物,較去年35%有所下降。
壓縮式商務:速度與便捷並重
儘管消費者渴望全渠道體驗,但他們更重視購物過程中的速度(即「壓縮式商務」)。63%的消費者希望迅速獲得靈感並立即購買。71%的消費者表示,他們在線上購物時,傾向於僅使用一台設備完成交易。
永續性與品牌使命:消費者的期待與矛盾
永續性和使命感引起消費者的共鳴,但也帶來緊迫且有時矛盾的需求。56%的全球消費者表示,因為擔心全球暖化和環境問題,他們已改變購物習慣。49%的消費者在線上購物時選擇永續配送選項,較去年增長3%。此外,63%的消費者更願意與那些有明確社會使命且超越單純銷售產品或服務的品牌進行購物。
遊戲商務:品牌的新機會
遊戲商務憑藉忠實顧客為品牌和零售商帶來新機會——只要他們敢於嘗試。全球89%的消費者是「遊戲玩家」,其中60%的人會在遊戲中消費。55%的遊戲玩家表示,在遊戲中保持良好形象和在現實生活中同樣重要。52%的遊戲玩家則表示,他們會像參加現實生活中的活動一樣,興奮地參加虛擬音樂會。